KI als Teammitglied: Welche Führungskompetenzen jetzt gefragt sind – und wie sie sich entwickeln lassen

Künstliche Intelligenz hält zunehmend Einzug in den Arbeitsalltag – etwa für Analysen, Textarbeit oder als Sparringspartner für Ideen. Dabei zeigt sich: Die Qualität der Ergebnisse hängt stark davon ab, wie Menschen mit KI arbeiten und wie sie diese anleiten.

Für die Personal- und Organisationsentwicklung stellt sich damit eine neue Frage:
Wie können Führungskräfte, Projektleitende und Fachexpert:innen lernen, KI sinnvoll zu „führen“ – statt sie nur als Werkzeug zu nutzen?

In diesem Developmental Coffee Break stellen wir ein Trainingskonzept vor, das genau hier ansetzt. Ausgangspunkt ist die Perspektive, KI als besonderes Teammitglied zu verstehen – schnell und wissensreich, aber ohne Kontextverständnis oder Verantwortung. Wir zeigen, wie sich bekannte Führungsprinzipien – etwa aus der Situativen Führung – auf die Zusammenarbeit mit KI übertragen lassen.

Gleichzeitig eröffnet der Umgang mit KI einen spannenden Reflexionsraum für Führung: Viele Erkenntnisse aus der „Führung von KI“ lassen sich auch auf die Führung von Teams übertragen.

Dabei gehen wir unter anderem folgenden Fragen nach:

• Worin unterscheidet sich die Führung von KI von der Führung von Menschen?
• Welche Führungskompetenzen werden im Umgang mit KI besonders relevant?
• Wie lassen sich Prinzipien der situativen Führung auf den Umgang mit KI übertragen?
• Wie können Trainingsformate aussehen, in denen Führungskräfte den praktischen Umgang mit KI lernen?
• Welche Erkenntnisse aus der „Führung von KI“ lassen sich auf die Führung von Teams übertragen?

Seien Sie dabei und gewinnen Sie neue Perspektiven darauf, wie Organisationen Führungskräfte und Expert:innen auf die Zusammenarbeit mit KI vorbereiten können.