Portfolio
Don’t follow where the path may lead. Go instead where there is no path and leave a trail.
– Ralph Waldo Emerson
Leadership Development
Leadership and HRD at its best!
Führung sichert den unternehmerischen Erfolg
Gute Führung ist erlernbar, und zwar von jedem, der das Potenzial dazu hat, der an anderen Menschen interessiert ist und der den Willen mitbringt, sich selbst weiterzuentwickeln.
Führungsverhalten ist eine Funktion aus Persönlichkeit und Umfeld. Während die Persönlichkeit weitgehend konstant ist, so bewirken Veränderungen im Umfeld immer auch Veränderungen im individuellen Verhalten.
Erfolgreiches Führen bedeutet daher, die Rahmenbedingung aktiv so zu gestalten, dass Mitarbeiter Leistung erbringen können und wollen.
In unseren maßgeschneiderten Maßnahmen entwickeln Führungskräfte die Kompetenzen, die für den Führungserfolg in ihrem realen Unternehmenskontext entscheidend sind. Sie reflektieren ihre Persönlichkeit und Einstellungen, die ihrer Mitarbeiter ebenso wie das Unternehmensumfeld und die Unternehmenskultur. Darauf aufbauend entwickeln sie zentrale Führungskompetenzen und lernen, wie sie eine motivierende und leistungsorientierte Kultur aktiv gestalten.
Dieses Führungsverständnis ist unser Ausgangspunkt, um Ihre Ziele in effektive und moderne Entwicklungsprogramme umzusetzen – entweder persönlich vor Ort, online oder hybrid.
- Einstellungen
- Werte
- Persönliche Vision
- Charakter
- Talente
Persönlichkeit reflektieren
- Wo liegen die Stärken, wo die Herausforderungen der Führungskraft?
- Wie bringt sie ihre Stärken zur Wirkung?
- Welche Werte und Einstellungen beeinflussen das Verhalten der Führungskraft?
- Markt/Kunden
- Wettbewerb
- Mission/Vision
- Werte/Kultur
- Strategie
- Organisation
- Prozesse
Umfeld gestalten
- Wie verändern sich der Markt und das organisatorische Umfeld?
- Was bedeutet das für die Führung?
- Was erwarten Sie von Ihren Führungskräften (Leitlinien)?
- Wie gestalten Führungskräfte das Umfeld individuell und situativ so, dass es leistungsfördernd ist?
- Wissen
- Können
- Erfahrung
Kompetenzen entwickeln
- Welche Kompetenzen sind die kritischen Erfolgstreiber für das Unternehmen?
- Wie werden die Kompetenzen erfolgreicher Mitarbeiter trainiert?
- In welcher Form erhalten die Führungskräfte Verhaltens-Feedback?
- Woran messen Sie den Erfolg?
Unsere Herangehensweise
Eine der größten Herausforderungen der modernen Führungskräfteentwicklung ist der Transfer des Gelernten in die Praxis. Denn vieles, was in der Theorie noch logisch und nachvollziehbar war, nützt in der Praxis nur bedingt, da keine reale Situation identisch mit den besprochenen Beispielen ist.
Ein wirksames Entwicklungsprogramm für Ihre Führungskräfte erfordert daher mehr als „nur Training“. Ein Seminarraum oder ein Online-Training sind künstlich geschaffene Arbeitsumgebungen, die zunächst nichts mit der Arbeitsrealität zu tun haben. Deshalb gestalten wir unsere Konzepte so, dass sie einen hohen Praxisbezug für die jeweilige Zielgruppe haben.
Schon bei der Konzeption berücksichtigen wir Aspekte wie z. Bsp.: „Wie können wir ein Umfeld gestalten, in dem die Führungskräfte gar nicht anders können, als gerne gute Leistung zu erbringen?“ Das Erzeugen einer „arrangierten Lernerfahrung“ ist ein Erfolgsfaktor dafür.
Die Rollen der Führungskräfte sind je nach Unternehmen, Ebene und Zuständigkeitsbereich sehr unterschiedlich. Deshalb benötigen Ihre Führungskräfte unterschiedliche Entwicklungsstrategien, die auf ihre jeweilige Rolle und ihren Verantwortungsbereich zugeschnitten sind.
Wir berücksichtigen dabei unter anderem folgende Faktoren:
- Welche Führungskompetenzen sind für die Zielgruppe erforderlich?
- Wie definieren Sie erfolgreiche Führung?
- Welche Kompetenzen sind erforderlich, um auch in Zukunft als Führungskraft erfolgreich zu sein?
- Was soll nach dem Programm ‚anders‘ sein?
Langfristig erfolgreiche Unternehmen stellen sicher, dass sie über ausreichend Führungs-Nachwuchskräfte verfügen: Sie identifizieren Talente auf allen Ebenen der Organisation und entwickeln diese kontinuierlich weiter – die so genannte Bench-Strength. Diese Bench-Strength ist ihre gut angelegte Investition in die Zukunft, denn sie sichert den wirtschaftlichen Erfolg auch in schwierigen Situationen.