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Don’t follow where the path may lead. Go instead where there is no path and leave a trail.

 

– Ralph Waldo Emerson

Leadership Development

Leadership and HRD at its best!

Die Kunst zu führen

Gute Führung ist keine Raketenwissenschaft, die nur wenigen Begabten vorenthalten bleibt. Gute Führung ist erlernbar und zwar von jedem, der den Willen und die Leidenschaft dazu mitbringt.
Führung ist mehr als Menschen anzuleiten und zu entwickeln. Sie bedeutet für uns:

  • Zuhören und Interesse an Menschen haben
  • Offenheit und Fairness im Umgang miteinander
  • Ehrliche und direkte Kommunikation
  • Stärken erkennen und entwickeln
  • Fehler zulassen und daraus lernen
  • Die Strategie des Unternehmens immer im Blick haben
  • Sich nicht über, sondern hinter die MitarbeiterInnen zu stellen
  • An den Leistungen der MitarbeiterInnen gemessen zu werden
  • Führung als Rolle anzunehmen, nicht als zusätzliche Aufgabe zu ‚ertragen‘

 

Dieses Führungsverständnis bildet die Basis, um für Ihre Ziele konkrete Entwicklungsprogramme zu konzipieren und pragmatische Trainingskonzepte zu entwickeln. Dabei prüfen wir sehr genau, welche Maßnahmen speziell für Ihr Unternehmen sinnvoll sind und integrieren Ihre HR-Instrumente, Leitlinien, Werte und Vorgehensweisen in das Konzept.

Ob Einzelmaßnahmen, Programme oder das integrierte Gesamtkonzept zur Führungskräfteentwicklung über alle Führungsebenen – wir unterstützen Sie national und international.

Wie wir mit Ihnen zusammenarbeiten

Wir halten Ihnen keine Vorträge über Äpfel, wenn Sie Birnenschnaps herstellen.

Zu den größten Herausforderungen im modernen Leadership gehört der Wissenstransfer aus dem Seminarraum in die Praxis. Alles, was in der Theorie noch logisch und nachvollziehbar war, verliert in der Praxis oft an Bedeutung, denn keine reale Situation ist identisch mit den gelernten Beispielen.

Um ein wirkungsvolles Entwicklungsprogramm für Ihre Führungskräfte zu etablieren, braucht es mehr als ‚einfach nur ein Training‘. Ein Seminarraum ist ein künstlich geschaffenes Arbeitsumfeld, das zunächst noch nichts mit der Arbeitsrealität zu tun hat. Daher gestalten wir unsere Inhalte so, dass sie einen hohen Praxisbezug haben.

Damit wir den bestmöglichen Praxisbezug zu Ihrem Unternehmen herstellen können, setzen wir uns im gemeinsamen Erstgespräch u.a. mit folgenden Fragen auseinander:

  • Welche Erwartungen hat Ihr Unternehmen an seine Führungskräfte?
  • Wie wird Führung bei Ihnen (vor-)gelebt?
  • Welche Zielsetzung verfolgen Sie mit dem Programm: Fit for today / Fit for tomorrow?
  • Welche Aufgaben haben Ihre Führungskräfte?
  • Was soll nach dem Programm ‚anders‘ sein?
  • Welche Lernziele setzen Sie Ihren Führungskräften?
  • Gibt es aktuelle Ergebnisse aus Mitarbeiterbefragungen zum Thema ‚Führung‘?

 

Etablierung einer Leadership Pipeline

Individuelle Lösungen statt einheitlicher Konzepte aus der Schublade.

Die Rolle von Führungskräften unterscheidet sich je nach Unternehmen, Ebene und Verantwortungsbereich. Also reicht es nicht aus, jeder Führungskraft ein und dasselbe Handbuch auf den Schreibtisch zu legen. Ihre Führungskräfte benötigen unterschiedliche Entwicklungsstrategien, die auf ihre jeweilige Arbeit und Rolle zugeschnitten sind.

Dazu betrachten wir auch

  • die erforderliche Führungs-Kompetenz und
  • die konkrete Verantwortung im Unternehmen

Diese Faktoren berücksichtigen wir ebenfalls bei der Konzepterstellung, da Sie auf das Lern-Design eine entscheidende Auswirkung haben.

Leadership Pipeline:

Selbstmanagement und Führungsgrundlagen

Ein Chaot kann niemandem die Ordnung beibringen.

Nur wer in der Lage ist, sich selbst erfolgreich zu führen, kann auch Andere führen. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, bei Ihren Führungskräften ein sehr genaues Verständnis für die individuellen Stärken und Herausforderungen zu wecken. Sie reflektieren ihr eigenes Handeln und verstehen Reaktionen besser: Wann reagiere ich wütend, genervt, was macht mich glücklich und was motiviert mich? Auf dieser Basis baut ihre individuelle Entwicklung auf.

Übernahme der ersten/nächsten Führungsaufgabe

Der Schritt vom Mitarbeiter zur Führungskraft ist für viele einer der prägendsten Karriereschritte im Leben. Während bisher die fachliche Kompetenz als Mitarbeiter im Fokus stand, werden nun softe Kompetenzen wichtig.

Dabei fängt die Entwicklung bereits vor der Unterschrift unter dem neuen Arbeitsvertrag an. In speziellen ‚fit for tomorrow‘ Programmen werden die zukünftigen Führungskräfte auf die Herausforderungen vorbereitet.

Mitarbeiterteams führen

Die erste Führungsfunktion ist im Wesentlichen durch individuelle Führungssituationen und kleine Teams gekennzeichnet. Klassische operative Führungskompetenzen, wie z.B. Mitarbeitergespräche führen, Konflikte lösen, Teams führen, Feedback geben stehen im Trainingsfokus dieser Zielgruppe.

Führungskräfte führen

Die Führung ganzer Abteilungen sowie die Verantwortung für die Umsetzung aller operativen Maßnahmen im gesamten Verantwortungsbereich – das ist die Aufgabe dieser Zielgruppe. Die Führung des eigenen Führungsteams ist die zentrale Managementherausforderung. In jedem Bereich muss es immer jemanden geben, der die Verantwortung für sein Arbeitsgebiet übernimmt. Das Entwicklungsziel dieser Zielgruppe ist es, die eigenen Führungskräfte zu befähigen, ihre Führungsaufgaben wahrzunehmen

Führen in Matrix-Strukturen

Heute braucht man sich nicht mehr am Schreibtisch gegenüberzusitzen, um zusammenzuarbeiten. Durch die virtuelle Zusammenarbeit via Teams, Zoom und Clouds vernetzen sich Organisationen auf der ganzen Welt miteinander. Je vernetzter die Organisationen werden, desto mehr gewinnt auch die Führung ohne disziplinäre Verantwortung an Bedeutung. Projekt- oder matrixorientierte Organisationen erfordern, dass Einzelne und Teams auch außerhalb der klassischen Organisationsstruktur zusammenarbeiten. Die Steuerung und Führung in diesem Kontext erfordert besondere Kompetenzen, die wir Ihnen vermitteln.

Geschäftseinheiten führen

Führungskräfte von Geschäftseinheiten haben die Aufgabe, die theoretisch erarbeiteten Ziele in operative Maßnahmen umzusetzen. Sie verantworten typischerweise eigene Geschäftseinheiten oder Auslandsgesellschaften, entwickeln aktiv die eigene Kultur und initiieren notwendige Veränderungsprozesse. Bei diesen Aufgaben sind wir eine wertvolle strategische Unterstützung.

Unternehmensführung im Top Management

Führung beginnt immer von oben. Das Top-Management definiert Mission, Vision und Strategie des Unternehmens. Wir arbeiten mit Geschäftsleitungen und oberen Führungskräften an den Rahmenbedingungen für ihren Unternehmenserfolg.

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