Aktuelles

Über fast drei Jahrzehnte hatte das Konzept der lernenden Organisation einen besonderen Platz in der strategischen Managementdiskussion. Die Argumentation war überzeugend klar: Organisationen, die schneller lernen als ihre Wettbewerber,...

In den vergangenen zehn Jahren sind die Investitionen von Organisationen in Employee Experience deutlich gestiegen. Flexible und hybride Arbeitsmodelle, Angebote für Wohlbefinden, Anerkennungsprogramme, Strukturen für berufliche Entwicklung – all...

Zu den hartnäckigsten Missverständnissen in der Personal- und Organisationsentwicklung gehört die Annahme, dass Führungskompetenz durch standardisierte Erfahrungen wirksam aufgebaut werden kann. Über Jahrzehnte beruhte das dominante Modell genau auf...

Jede neue Welle technologischen Umbruchs zwingt Organisationen dazu, die Natur menschlicher Wertschöpfung neu zu betrachten. Die Frage, die jeden Wendepunkt begleitet, ist vertraut: Was können Menschen leisten, was Maschinen...

Wenn Aufsichtsräte, Vorstände und Führungsgremien zusammenkommen, um organisationale Risiken zu bewerten, ist die Taxonomie meist klar: Cybersecurity-Risiken, makroökonomische Volatilität, geopolitische Instabilität, die strategischen Auswirkungen künstlicher Intelligenz, fragile Lieferketten. Das...

Seit Jahrzehnten behandeln Organisationen Führungskräfteentwicklung als eine Abfolge einzelner, voneinander getrennter Maßnahmen: ein Workshop pro Quartal, ein Coaching nach einem Performance Review, ein E-Learning-Modul zur Erfüllung einer Compliance-Anforderung. Die...

Führung, die bleibt – mit KI-gestütztem Mentoring im Arbeitsalltag Zwischen Wissen und Umsetzung klafft eine Lücke. Viele Führungskräfte besuchen Trainings, Workshops oder Coachings. Doch sobald der Arbeitsalltag beginnt, verpuffen viele...

Unternehmenskultur? – „Eats strategy for breakfast!“ Warum Werte, Haltung und Kultur über den Erfolg jeder Strategie entscheiden Strategie-Präsentationen sind schnell erstellt – beeindruckende Folien, ambitionierte Ziele, klare KPIs.Doch sie bleiben wertlos,...

Eine starke Unternehmenskultur ist kein Zufallsprodukt. Sie entsteht aus Vertrauen, gemeinsamen Werten und einem respektvollen Miteinander.Wenn Menschen sich sicher fühlen, offen kommunizieren und Unterschiede als Bereicherung erleben, entsteht ein...

Führung verändert sich.Im Jahr 2025 erleben Führungskräfte eine Welt, die dynamischer, digitaler und menschlicher zugleich ist.Teams arbeiten hybrid, Entscheidungen müssen schneller getroffen werden, und Mitarbeitende erwarten mehr als nur...