Change Management

Wir beraten, begleiten und unterstützen Sie in allen Phasen Ihrer Veränderungsprozesse.

Veränderungen sind mittlerweile das einzig Konstante in vielen Unternehmen.  Nur wenn sich die Organisation schneller verändert als das Umfeld kann ein Unternehmen langfristig erfolgreich sein.
Die Liste von Unternehmen die Entwicklungen verschlafen haben oder Innovationen anderen überlassen haben und deshalb in schwere Krisen gekommen sind – oder gar ganz vom Markt verschwunden sind – ist lang. Ehemals bekannte Namen sind darunter.
Aber selbst wenn das Management rechtzeitig die richtigen Ideen und Strategien entwickelt bleiben viele Initiativen aufgrund mangelnder Umsetzung stecken. „Culture eats strategy for breakfast“. Veränderungen passieren nicht einfach. Wenn sie nicht aktiv gemanaged werden laufen sie oft aus dem Ruder – oder verlaufen im Sande.

Erfolgreiches Change Management ist keine Kunst – sondern ein Handwerk. Und mit Esoterik hat es schon gar nichts zu tun. Dabei ist es wichtig sich auf erfahrene „Change-Handwerker“ verlassen zu können, die Sie „state of the art“ unterstützen.

Die KKAG verfügt über erfahrene Praktiker, die mit ihrem vollen Werkzeugkasten genau die Methoden und Instrumente zur Wirkung bringen, die zu Ihrem Unternehmen passen und dieses in Richtung seiner Soll-Kultur entwickeln.

Unser Change-Modell gliedert sich in 4 Phasen:

Unsere Vorgehensweise stimmen wir vorher genau mit Ihnen ab. Dabei definieren wir, welche Maßnahmen wir für Sie durchführen und wo Sie als Unternehmen selbst aktiv werden müssen. Unser Credo: Change Management ist Führungsaufgabe. Wir unterstützen Ihre Führungskräfte dabei diese Verantwortung kompetent und motiviert wahrzunehmen. Wir glauben nicht an rein Berater-getriebene Veränderungsprozesse, denn diese enden dann wieder, wenn die Berater aus dem Haus sind. 

Veränderungen müssen nachweisbar sein und wir machen diese Unterschiede messbar, mit Instrumenten wie bspw. der „Change Balanced Scorecard“ oder dem „Change Barometer“.

Beispiele für von uns begleitete Change Prozesse:

• Sanierung eines Unternehmens in 18 Ländern
• Definition & Implementierung von Unternehmenswerten
• Umstrukturierungen
• Einführung neuer IT-Systeme
• Integration von zugekauften Unternehmen
• Umsetzung eines Strategiewechsels
• Begleitung von Startups
• Impementierung neuer HR-Systeme

Häufig treten wir auch dann in Aktion, wenn die „großen Strategieberater“ Ihre Arbeit erledigt haben und es um die Mobilisierung Ihrer Mitarbeiter für die entwickelten Strategien geht. Hier liegt unsere Stärke: Die PS Ihrer Strategie auf die Straße und nachhaltig zur Wirkung zu bringen. Das ist unsere Leidenschaft.