Mittleres und oberes Management als besondere Zielgruppe der Personalentwicklung

… denn “alte Hunde und Hündinnen” brauchen gerade heute “neue Tricks”

Wer “schon oben ist” muss gut sein – denn sonst wären sie ja nicht an diesen herausgehobenen Schaltstellen. Erfahrene Führungskräfte auf oberen Ebenen erkennen für sich selbst oft keinen oder nur geringen persönlichen Entwicklungsbedarf mehr.

Aber klar ist auch: “It’s easier to become competent, than to remain competent”.

Während Potenzialträger und Potenzialträgerinnen, sowie Führungskräfte, die in Кürze in eine neue Führungsverantwortung bekommen, oft im Fokus der Personalentwicklung stehen, werden mittlere und obere Führungskräfte bei Entwicklungsmaßnahmen leider oft vernachlässigt. Aber gerade diese durchaus anspruchsvolle Zielgruppe prägt entscheidend die Unternehmenskultur, und schafft den Rahmen, der dafür sorgt, dass Mitarbeitende sich weiterentwickeln können, wollen – und dürfen. Sie entscheidet maßgeblich darüber, ob und wie strategieumsetzende Veränderungs-Maßnahmen aufgegriffen und umgesetzt – oder eher ausgebremst werden.

In dieser kostenfreien Developmental Coffee Break widmen wir uns diesem herausfordernden Thema, an dem man sich schon mal die Zähne ausbeißen kann – das aber extrem lohnenswert ist, wenn die Umsetzung gelingt.

Wir zeigen auf:

• wie man mögliche „Widerstände” sich selbst weiterzuentwickeln bei dieser anspruchsvollen Zielgruppe pfiffig angeht
• welche Lernziele und inhaltlichen Schwerpunkte für das mittlere bis obere Management die Treiber für den Unternehmenserfolg sind
• wie der Bezug zum unmittelbaren Geschäftserfolg durch geeignete Maßnahmen nach dem 70-20-10-Prinzip sichergestellt wird
• wie konkrete Vorgehensweisen in unterschiedlichen Unternehmen zum Erfolg geführt haben
• auf welche konkreten Erfolgsfaktoren es dabei ankommt

Wir freuen uns auch auf den Austausch mit Ihnen, und diskutieren gerne Ihre speziellen Erfahrungen und Herausforderungen.