Mehr Matrix, weniger Linie – und jetzt? Führung gezielt stärken

Matrix-Strukturen verändern die Logik von Organisationen: Verantwortung wird geteilt, Entscheidungswege werden komplexer und organisationale Spannungen verlagern sich in die Zusammenarbeit vor Ort.

Damit verschiebt sich auch die Rolle von Führung. Neben der Linienführung gewinnt vor allem laterale Führung an Bedeutung: Führung entsteht im Zusammenspiel unterschiedlicher Funktionen, Rollen und Interessen – oft ohne formale Weisungsbefugnis.

Für die Personal- und Organisationsentwicklung stellt sich damit eine zentrale Frage: Wie kann Führung im Gesamtsystem so entwickelt werden, dass sie unter diesen Bedingungen wirksam wird?

In diesem Developmental Coffee Break beleuchten wir Führung in der Matrix mit Blick auf organisationale Dynamiken und typische Spannungsfelder. Wir zeigen, welche Herausforderungen entstehen – und welche Ansatzpunkte sich für wirksame Personalentwicklungsmaßnahmen ergeben.

Dabei gehen wir unter anderem folgenden Fragen nach:

• Wie verändert sich Führung, wenn Linie an „Bedeutung verliert“?
• Welche Spannungen entstehen in Matrixstrukturen – und wie kann man mit ihnen umgehen?
• Welche Kompetenzen braucht (laterale) Führung in diesem Kontext?
• Welche PE-Formate unterstützen die Entwicklung von Führung in der Matrix?

Seien Sie dabei und gewinnen Sie neue Perspektiven darauf, wie Organisationen Führung in komplexen Strukturen wirksam entwickeln können.