Es ist immer schwierig, wenn sich langsam etwas zusammenbraut, und man dann von Stimmungen überrascht wird, die sogar zur ungewollten Fluktuation führen können. Führungskräfte sollten eher proaktiv handeln, statt einfach nur getrieben reagieren zu müssen. Ständig den Puls zu fühlen, wie es Mitarbeitenden – auch und gerade in Home-Offices – geht, wird immer wichtiger. Wenn eine Entscheidung „zu gehen“ bereits gefallen ist , dann bleiben Versuche zur Mitarbeiterbindung meist erfolglos.

Wie regelmäßige Puls-Checks (statt der klassischen Mitarbeiterbefragung alle zwei Jahre) zur Steigerung von Mitarbeiterengagement, Bindung und hybrider Führung einen wirksamen Beitrag leisten, ist Thema unserer kommenden Developmental Coffee Break, zu der wir Sie herzlich einladen.

Konkret geht es um:

• Die Bedeutung von Mitarbeiterengagement und -bindung im Kontext von hybrider Führung
• Puls-Checks im Vergleich zu traditionellen Mitarbeiterbefragungen
• So what? – Wie geht man dann mit den Ergebnissen um?
• Best Practices zur Implementierung von Puls-Checks in Organisationen
• Beispielhafte Fallstudien aus verschiedenen Branchen

Es wird deutlich, wie Sie Ihren Mitarbeitenden eine kontinuierliche Stimme geben – und auch kurzfristig zielgerichtete Maßnahmen ergreifen, deren Ergebnis Sie dann bereits im nächsten Puls-Check evaluieren können. 

Vernetzen Sie sich weiter, und profitieren auch von den Erfahrungen anderer HR-Profis. 

Zur Einstimmung haben wir gleich mal hier einen kleinen anonymen “Pulscheck” zum Thema “Pulscheck” vorbereitet – probieren Sie es gleich mal aus, wir schauen uns dann die Ergebnisse der beiden Fragen zum Einstieg an.
Hier die Fragen für den „Pulscheck zum Thema Pulscheck“ vorab: LINK

Wir freuen uns wieder auf einen inspirierenden Dialog mit Ihnen. 

Diese Online-Veranstaltung richtet sich ausschließlich an innerbetriebliche Personal- und Organisationsentwickler, HR-Entscheider und Führungskräfte.

Neugierig? Dann gleich hier anmelden – Sie erhalten direkt den Link zum virtuellen Online-Seminar per Email.