“People join Companies – but leave Bosses” ist eine Aussage, die sich gerade nach der Pandemie jetzt immer häufiger bewahrheitet. Aktuell steigen in vielen Organisationen leider die Fluktuationsraten wieder. Bei dem bestehenden Fachkräftemangel eine ernste Herausforderung. Aber wie können eben diese „Bosses“ dafür besser sensibilisiert werden, um rechtzeitig die nötigen Maßnahmen zur gezielten Mitarbeiterbindung zu treffen?

Die Reflexion der Mitarbeitenden in einem „Personal-Portfolio“ ist sicher ein sinnvoller Ansatz – aber leider führt die klassische „Leistung-/Potenzial-Matrix“ hier nicht wirklich weiter, um eine wirklich aussagekräftige Talent-Risiko Analyse zu erstellen.

Wir haben einen neuen Ansatz gezeigt, mit dem Sie mit geringem Aufwand zu einem echten Talent-Risikomanagement kommen – von der gezielten Qualifizierung Ihrer Führungskräfte bis hin zu einem entsprechenden digitalen Reflexions-Tool, um auch als PE/HR einen klaren und unternehmensweiten Überblick zu bekommen.

Die Themen dieser Developmental Coffee Break:

• Warum Fluktuation und Mitarbeiterbindung immer wichtiger werden
• Warum klassische Ansätze zu kurz greifen
• Wie sieht ein umfassender (aber einfacher) Ansatz zur Risiko-Einschätzung aus?
• Beispiele für gezielte Risiko-Reflexionen (in Breakouts)
• Wie sensibilisieren wir Führungskräfte zum Thema Fluktuation?
• Datenschutz, Betriebsrat und IT: wie lassen sich potenzielle Hürden angehen?
• Ein konkretes HR-Risk-Management Tool zum Download auf ihr Smartphone