Wie wir das Beste aus der durch die Pandemie erzwungenen Büro-Zäsur machen

Ob “nach der Pandemie” wieder “vor der Pandemie” sein wird, ist noch nicht ganz klar – aber in jedem Fall war die lange Home-Office Phase ein Beschleuniger für neue Formen der Büro-Arbeit.

In sämtlichen Befragungen wird klar: die Mehrheit der Mitarbeitenden möchte eigentlich in Zukunft gar nicht wieder komplett zurück in das Büro. Die Argumente reichen von hohen Benzinkosten und Umweltverschmutzung durch das Pendeln, bis hin zu neu gewonnener Work-Life Balance, weil sich Kinderbetreuung und private Termine vom Homeoffice aus leichter organisieren lassen.

Aber die Überlegungen der Organisationen sind sehr unterschiedlich. Ab wann leidet der Teamgeist oder sogar die Produktivität eines Teams? Sollten feste Tage vereinbart werden – oder ist es gar nicht mehr gewünscht, dass sich zu viele Mitarbeitende treffen, um eventuelle Ansteckungsgefahr zu vermeiden? Stellen wir auf eine Shared Desk – Policy um? Wie führen wir die Teams trotzdem zusammen? Sollen wir alle gleich behandeln – oder nach Zielgruppen differenzieren?

Welche Auswirkungen solche Überlegungen auf die Personalentwicklung haben, sowie erste Erfahrungen aus der Praxis werden wir gemeinsam diskutieren.

Die Themen dieser Developmental Coffee Break:

• Wieviel Homeoffice macht Sinn?
• Wie sollte eine “Corporate Policy” aussehen?
• Den Balanceakt zwischen Firmeninteresse und individuellem Freiraum optimieren
• Erfolgsfaktoren für die hybride Zusammenarbeit
• Wie bereiten wir unsere Führungskräfte auf die neuen Realitäten vor?

Wir freuen uns auf Sie – ob aus Ihrem Büro oder vom Home-Office aus.