Shared Leadership bei Lekkerland: Gemeinsame Führung, gemeinsame Verantwortung

Führung verändert sich. Flexible Arbeitsmodelle, neue Erwartungen an Vereinbarkeit und der Wunsch nach modernen Entwicklungswegen stellen Unternehmen vor die Frage: Wie können Führungsrollen so gestaltet werden, dass sie zu den Menschen, zur Organisation und zum Business passen? Shared Leadership ist dabei mehr als ein neues Rollenmodell. Eine geteilte Führungsrolle braucht Klarheit, Vertrauen, saubere Kommunikation und ein Umfeld, das Verantwortung nicht nur formal verteilt, sondern im Alltag tragfähig macht. Genau darum geht es in unserer nächsten Developmental Coffee Break.

In dieser Session berichten wir über die erste Shared-Leadership-Rolle bei Lekkerland, die durch KKAG begleitet wurde. Im Mittelpunkt steht ein konkreter Business Case: von der Idee und Vorbereitung über den Start in die Rolle bis hin zu den ersten Erfahrungen im Team. Wir zeigen, welche Fragen vorab geklärt werden mussten, welche Hürden in den ersten Monaten sichtbar wurden und welche Learnings sich daraus für Personalentwicklung, Führungskräfteentwicklung und ähnliche Rollenmodelle ableiten lassen.

Was erwartet Sie in unserer kostenlosen Session?

• Shared Leadership bei Lekkerland: Warum die Idee einer geteilten Führungsrolle entstand und welcher Bedarf dahinterstand.
• Von der Idee zum Start: Welche Erwartungen, Rollen und Rahmenbedingungen vorab geklärt werden mussten.
• Begleitung durch KKAG: Wie Reflexionsräume, Sparring und konkrete Interventionen den Einstieg unterstützt haben.
• Team und Umfeld mitnehmen: Wie Zusammenarbeit, Schnittstellen und Führungserwartungen geklärt wurden.
• Herausforderungen: Was geteilte Führung anspruchsvoll macht – von Entscheidungsfindung bis Akzeptanz.
• Learnings für PE und Führungskräfteentwicklung: Welche Erfolgsfaktoren sich aus dem Business Case ableiten lassen. Auch der organisationale Rahmen kommt kurz in den Blick: Welche Bedingungen muss ein System schaffen, damit geteilte Führung nicht nur erlaubt, sondern wirksam möglich wird?

Warum sich die Teilnahme lohnt

• Sie erhalten einen ehrlichen Einblick in einen konkreten Praxisfall – mit Erfolgsfaktoren, Herausforderungen und Learnings, die über diesen Einzelfall hinaus relevant sind.
• Gerade für Personalentwickler:innen, HR-Verantwortliche und Führungskräfte bietet die Session wertvolle Impulse für die Frage, wie moderne Führungsmodelle sinnvoll gestaltet, begleitet und im Unternehmen verankert werden können.
• Sie nehmen konkrete Anregungen mit, wie Shared Leadership vorbereitet, begleitet und reflektiert werden kann – und welche Voraussetzungen auf Rollen-, Team- und Organisationsebene entscheidend sind.