Kurzbeschreibung

Führung wird – aktuell beschleunigt durch die Auswirkungen der Pandemie – immer „digitaler“: Aber gerade die (erzwungene) Führung auf Distanz erfordert trotzdem eine Nähe, die durch digitale Instrumente durchaus unterstützt und trotzdem hergestellt werden kann.
Dieses Seminar zeigt Ihnen zielgerichtete digitale Lösungen und Apps für Smartphones, die Führungskräfte in ihrem Alltag unterstützen, um auch und gerade auf Distanz die verschiedenen Aspekte von Führung digital zu unterstützen. Egal ob sie die Apps flächendeckend in Ihrer Organisation einführen werden, oder Sie nur als Tipp und Anregung für eine optionale Unterstützung anbieten wollen: sie werden für Führungskräfte in jedem Fall ein Gewinn sein.

Ihr Nutzen
Sie lernen verschiedene Apps für unterschiedliche Herausforderungen des Führungsalltags kennen und probieren sie selbst aus, um auch auf Distanz noch besser führen zu können – „Digital Augmented Leadership“.
Diese Veranstaltung gibt insbesondere Führungskräften einen Überblick zur Unterstützung im Führungsalltag.
Für Personal- und Organisationsentwickler gibt es zwei separate Veranstaltungen, die sich jeweils mit der PE und OE-Perspektive beschäftigen, und hierfür auch noch spezifische App’s für weitere Anwendungsfelder vorstellen, um dadurch zum kompetenten Berater für digital unterstütze Führung, Personal- und Organisationsentwicklung zu werden.
Sie erhalten ein qualifiziertes Masterclass Zertifikat der Business Professional Academy GmbH.

Inhalte

Apps als „digitale Helferlein“ im Führungsalltag
Vor welchen Herausforderungen stehen Führungskräfte?
Welche Führungskompetenzen können digital unterstützt werden?

Mitarbeitende auswählen und fördern
Erstellen eines Mitarbeiter-Portfolios
Planung von individuellen Fördermaßnahmen
Evaluation der Entwicklung von Mitarbeitenden
Beispiel: Die „Talent Portfolio App“

Informationen aufbereiten und Aufgaben erfolgreich delegieren
Aus Unterlagen und Veranstaltungen konkrete Aufgaben ableiten
Aufgaben delegieren
Die Umsetzung sicherstellen und evaluieren
Beispiel: Die App „ActExs“ (Action-Extracts)

Veränderungen nachhaltig sicherstellen – und messbar machen
Beteiligte (Stakeholder) von Veränderungsprozessen definieren
Die Erfolgsfaktoren eines Veränderungsprozesses messen
Rückmeldungen an Führungskräfte geben – Erfolge nachhaltig machen
Beispiel: Der „Change Indicator“

Wie geht es meinen Mitarbeitenden im Home-Office? – Der digitale Pulscheck
Nähe trotz Abstand herstellen
Wie lässt ich kontinuierlich „der Puls fühlen“?
Ansätze das Engagement aufrecht zu erhalten
Beispiel: Das „Employee Puls Survey“

Wie laufen unsere Projekte? – Monitoring der Erfolgsfaktoren
On Time / On Budget / On Quality: kann man wirklich alles haben
Die Erfolgsfaktoren des Projektes kontinuierlich bewußt machen
Die Wirkung von Interventionen im Projekt evaluieren
Beispiel: Der „Project Indicator“

Wie Läuft es in meinem Team? – Wie ist die Teamleistung?
Wie sieht das Leistungsklima im Team aus?
Wo liegen fördernde und hemmende Faktoren?
Wie lässt sich die Teamleistung verbessern?
Beispiel: Der „Team Performance Indicator“
Unternehmenswerte nachhaltig machen – Miss es oder vergiss es
Wie lassen sich unternehmenswerte „messen“?
Führungskräfte bei der Implementierung von Unternehmenswerten unterstützen
Rückmeldungen an Führungskräfte geben – Erfolge nachhaltig machen
Beispiel: Der „Values Indicator“
Apps und digitale Instrumente Implementieren
Strategien für die erfolgreiche Implementierung
Adaption von Tools für unternehmensspezifische Lösungen
Praxisbeispiele
Transferplanung

Interesse an diesem Angebot als individueller Teilnehmer oder für eine Inhouse Veranstaltung?
Dann schreiben Sie uns an: lorenz@b-p.academy
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