INDIKATOREN, KPI’S, MANAGEMENT-SYSTEME

Wir haben uns die Pandemie nicht ausgesucht – aber diese „erzwungene Erfahrung“ bietet bei all den Herausforderungen auch zahlreiche Chancen die Digitalisierung im Unternehmen nun mit großen Schritten zu beschleunigen: für vieles ist nun nicht nur der Boden bereitet – Führungskräfte und Mitarbeiter erwarten, daß es hier zügig voran geht! Es geht mehr denn ja darum nicht Opfer sondern mit dem richtigen Augenmaß Wegbreiter einer sinnvollen Entwicklung zu werden.

Ihr Nutzen
Dieses Seminar für betriebliche Personalentwickler erhöht Ihre Beratungskompetenz nicht nur innerhalb des Personalwesens, sondern auch für die Beratung von Führungskräften. Es zeigt Ihnen auf, was mit wenig Aufwand und geringen Budgets in vielen konkreten Anwendungsfeldern der PE möglich ist. Dabei liegt der Schwerpunkt darauf „quick & clean“ schnelle Lösungen zu implementieren, die schnell weiterhelfen – ohne langwierige IT-Projekte anzetteln zu müssen. Schnell geholfen ist doppelt geholfen.

In Ergänzung zu dieser Veranstaltung gibt es für Personal- und Organisationsentwickler unmittelbar im Anschluß an diese Veranstaltung ein weiteres Seminar, dass den Schwerpunkt bei digitalen Instrumenten im Bereich von Organisationsentwicklung und Change Management  setzt. Für die Buchung beider Veranstaltungen gibt es einen entsprechenden Nachlass.

Insbesondere für Führungskräfte gibt es eine separate eintägige Veranstaltung, in der verschiedene App’s für den Führungsalltag vorgestellt werden.

Sie erhalten ein qualifiziertes Masterclass Zertifikat der Business Professional Academy GmbH.

Inhalte

Die Zeit ist reif: Warum der Boden für Digitalisierung gut vorbereitet ist

• Aktuelle  Studien zum Thema Digitalisierung in der Personalentwicklung
• SWOT-Analyse des eigenen Unternehmens um Chancen zu identifizieren
• Felder für weitere Digitalisierung in der PE
• Ergänzungen und Schnittstellen in Personalwirtschaftssysteme

An zwei praxisnahen Tagen mit viel Raum zum Ausprobieren lernen Sie verschiedene Apps und digitale Instrumente zu den nachfolgenden Themengebieten kennen:

Mitarbeitende auswählen und fördern

• Erstellen eines Mitarbeiter-Portfolios
• lanung von individuellen Fördermaßnahmen
• Evaluation der Entwicklung von Mitarbeitenden
• Beispiel: Die „Talent Portfolio App“

Evaluation von Veranstaltungen

• Das „Happiness-Sheet“ ist tot – es lebe die digitale Evaluation
• Veranstaltungsfeedback einfach gemacht auf privaten Smartphones
• Beispiel: Die App „Smart Evaluation“

Rechnet sich das – hat das einen „Return on Investment“?

• Grundpinzipien des Return on Investment in der Personalentwicklung (ROI)
• Den ROI von Entwicklungsmaßnahmen nachvollziehbar berechnen
• Wie „verkaufen“ wir die Ergebnisse?
• Beispiel: Die „ROI-App“

Wie steht es um das Engagement unserer Mitarbeiter?

• (Wie) kann man Engagement mit geringen Mitteln messen?
• Ein einfaches System mit wenig Aufwand konfigurieren
• Interventionen um das Engagement zu steigern
• Beispiel: Der „Engagement Indicator“

Digitales Feedback fruchtbar machen

• 360° Feedback und Mitarbeiterbefragung digital
• Die 20 größten Fehler bei Feedback-Systemen vermeiden
• Rückmeldungen an Führungskräfte und Mitarbeiter wirksam geben
• Beispiele: „Unternehmensspezifisches 360“ Feedback & Mitarbeiterbefragungen“

Wie läuft es in den Teams? – Wie ist die Teamleistung?

• Wie sieht das Leistungsklima im Team aus?
• Wo liegen fördernde und hemmende Faktoren?
• Wie lässt sich die Teamleistung verbessern?
• Beispiel: Der „Team Performance Indicator“

Apps und digitale Instrumente implementieren

• Strategien für die erfolgreiche Implementierung
• Adaption von Tools für unternehmensspezifische Lösungen
• Umgang mit Mitbestimmung
• Praxisbeispiele
• Transferplanunng

Interesse an diesem Angebot als individueller Teilnehmer oder für eine Inhouse Veranstaltung?
Dann schreiben Sie uns an: [email protected]
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