Kennzahlen für „weiche“ Faktoren: weil das die einzigen wirklich harten Fakten sind!

Die Erkenntnis, dass „Culture Eat’s Strategy for Breakfast“ sich leider immer wieder bewahrheitet, erleben Führungskräfte täglich – teilweise auch schmerzhaft.

Und warum messen wir trotzdem immer noch überwiegend lediglich die „harten“ Zahlen wie „Umsatz“, „Gewinn“, „Marktanteil“, oder im HR Bereich vielleicht sogar noch „Fluktuation“ bzw. „Personalabbau“?

Diese Kennzahlen beschreiben die Ergebnisse des Führungs-Handelns der Vergangenheit. Sobald diese Kennzahlen vorliegen, kann man Sie aber rückwirkend nun nicht mehr ändern: manchmal ist es dann leider bereits zu spät.

Wie wäre es mit einem Frühwarn-System, das rechtzeitig signalisiert wo und warum es gerade hakt – und dadurch rechtzeitig gezieltes und proaktives Führungshandeln ermöglicht?

In dieser Developmental Coffee Break stellen wir konkrete Digitale Tools vor, mit denen Sie mit geringstem Aufwand und Kosten die vermeintlich weichen Faktoren rechtzeitig erkennen – damit Ihre Führungskräfte  gezielt und rechtzeitig intervenieren können:

• What get’s Measured get’s done: Frühwarn-Indikatoren versus Ergebnis-Fakten
• Projekte: Rechtzeitig durch Crowd-Sourcing erkennen wo und warum es grade nicht läuft
• Change: Fortschritt kontinuierlich messen – Barrieren identifizieren – Management-Attention geben
• Unternehmens-Werte: Wo hakt es – und wie wirken gezielte Interventionen
• Beispielhafte Ergebnisse aus der Praxis