Personalentwicklung als Enabler der KI-Transformation positionieren
Kurzbeschreibung
Viele Unternehmen entwickeln aktuell eine KI-Strategie – mit dem Ziel, Prozesse zu optimieren, neue Geschäftsmodelle zu erschließen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Erfolg dieser Strategien hängt jedoch maßgeblich davon ab, ob Mitarbeitende und Führungskräfte über die notwendigen Kompetenzen verfügen und Veränderungen aktiv mittragen. Genau hier kommt der Personalentwicklung eine zentrale Rolle zu.
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie die KI-Strategie Ihres Unternehmens gezielt durch geeignete Maßnahmen der Personal- und Führungskräfteentwicklung unterstützen. Sie erfahren, wie Sie Kompetenzbedarfe ableiten, passende Entwicklungsprogramme konzipieren und die Umsetzung der KI-Strategie wirksam begleiten. Der Fokus liegt auf der klaren Verzahnung von strategischen Zielen und konkreten PE-Maßnahmen.
Nutzen
Sie lernen, wie Sie die KI-Strategie Ihres Unternehmens in konkrete Anforderungen an Lernen und Entwicklung übersetzen und damit einen sichtbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Dabei gewinnen Sie Klarheit über die Rolle der Personalentwicklung als strategischer Partner im Transformationsprozess.
Sie erhalten praxiserprobte Ansätze, um Entwicklungsmaßnahmen gezielt auszurichten, priorisierte Programme aufzusetzen und deren Wirkung messbar zu machen. Darüber hinaus stärken Sie Ihre Fähigkeit, relevante Stakeholder einzubinden und die Umsetzung der KI-Strategie nachhaltig zu unterstützen.
Inhalte und Agenda
Einordnung der KI-Strategie und Rolle der PE/OE
- Typische Ziele und Handlungsfelder von KI-Strategien im Unternehmen
- Rolle der Personalentwicklung als Enabler der Transformation
- Abgrenzung und Zusammenarbeit mit IT, Fachbereichen und Management
Ableitung von Kompetenzanforderungen
- Übersetzung der KI-Strategie in konkrete Kompetenzbedarfe
- Definition relevanter Zielgruppen (z. B. Führungskräfte, Fachbereiche)
- Aufbau von Kompetenzmodellen im KI-Kontext
Konzeption von Entwicklungsmaßnahmen
- Aufbau zielgruppenspezifischer Lern- und Entwicklungsangebote
- Integration von KI-Themen in bestehende Programme
- Entwicklung neuer Formate (z. B. Lernreisen, Labs, praxisnahe Formate)
Priorisierung und Steuerung
- Fokussierung auf geschäftskritische Themen und Bereiche
- Aufbau einer klaren Lern- und Entwicklungs-Roadmap
- Steuerung von Initiativen und Programmen im Gesamtportfolio
Implementierung und Verankerung
- Einbindung relevanter Stakeholder und Sponsoren
- Zusammenarbeit mit HR Business Partnern und Fachbereichen
- Kommunikation und Positionierung von Entwicklungsmaßnahmen
Transfer und Nachhaltigkeit sichern
- Unterstützung der Anwendung im Arbeitsalltag
- Begleitformate wie Coaching, Austauschformate und Communities
- Verankerung in bestehenden PE- und Talentprozessen
Evaluation und Weiterentwicklung
- Messung des Beitrags der PE zur Umsetzung der KI-Strategie
- Definition geeigneter KPIs und Erfolgsindikatoren
- Kontinuierliche Anpassung an strategische und technologische Entwicklungen
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