Großflächige Entwicklungsprogramme strategisch aufsetzen und steuern
Kurzbeschreibung
Der Aufbau und die Sicherung einer leistungsfähigen Leadership-Pipeline ist eine der zentralen Herausforderungen für Unternehmen. Insbesondere in größeren Organisationen gilt es, Führungskräfte systematisch zu identifizieren, gezielt zu entwickeln und langfristig an das Unternehmen zu binden.
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie großflächige Führungskräfteentwicklungsprogramme (FKE) konzipieren, die einen nachhaltigen Beitrag zur Sicherung Ihrer Leadership-Pipeline leisten. Sie erfahren, wie Sie Entwicklungsprogramme entlang der verschiedenen Führungsebenen strukturieren, mit Talent- und Nachfolgeprozessen verzahnen und unternehmensweit implementieren. Praxisbeispiele und der Austausch mit anderen Teilnehmenden helfen Ihnen dabei, tragfähige Konzepte für Ihr eigenes Unternehmen zu entwickeln.
Nutzen
Sie lernen, wie Sie eine durchgängige Leadership-Pipeline systematisch aufbauen und mit geeigneten Entwicklungsmaßnahmen unterstützen. Dabei gewinnen Sie Klarheit darüber, welche Programme und Formate für unterschiedliche Zielgruppen sinnvoll sind und wie diese aufeinander abgestimmt werden können.
Sie erhalten konkrete Ansätze, um großflächige Programme effizient zu steuern, skalierbar umzusetzen und organisatorisch zu verankern. Darüber hinaus stärken Sie Ihre Fähigkeit, Entwicklungsmaßnahmen mit Talentmanagement und Nachfolgeplanung zu verbinden sowie deren Wirksamkeit messbar zu machen.
Inhalte und Agenda
Strategische Grundlagen der Leadership-Pipeline
- Bedeutung einer durchgängigen Leadership-Pipeline für den Unternehmenserfolg
- Verzahnung von Strategie, Talentmanagement und Führungskräfteentwicklung
- Rolle der PE/OE bei der Steuerung großflächiger Programme
Zielgruppen und Entwicklungslogiken definieren
- Segmentierung nach Führungsebenen und Zielgruppen (z. B. Nachwuchs, mittleres Management, Top-Management)
- Definition klarer Entwicklungsstufen und Karrierepfade
- Identifikation von Potenzialträgern und Talenten
Konzeption großflächiger FKE-Programme
- Architektur unternehmensweiter Programme
- Standardisierung und Modularisierung von Entwicklungsmaßnahmen
- Aufbau skalierbarer Lernformate und Programmelemente
Integration in Talent- und Nachfolgeprozesse
- Verknüpfung mit Talent Reviews und Nachfolgeplanung
- Transparente Kriterien und Entscheidungsprozesse etablieren
- Einbindung von Führungskräften und Top-Management
Implementierung und Steuerung
- Rollout großflächiger Programme im Unternehmen
- Stakeholder-Management und interne Positionierung
- Zusammenarbeit mit HR Business Partnern und Fachbereichen
Transfer und Nachhaltigkeit sichern
- Maßnahmen zur Transfersicherung in internationalen Kontexten
- Begleitung durch Coaching, Peer Learning und Communities
- Integration in Talent- und Nachfolgeprozesse
Transfer und Nachhaltigkeit sichern
- Maßnahmen zur Transfersicherung im Arbeitsalltag
- Begleitung durch Coaching, Mentoring und Peer Learning
- Aufbau nachhaltiger Entwicklungsformate und Lernökosysteme
Evaluation und Weiterentwicklung
- Definition geeigneter KPIs für die Leadership-Pipeline
- Messung von Entwicklungserfolgen und Besetzungsquoten
- Kontinuierliche Weiterentwicklung und Skalierung der Programme
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