Hybride Zusammenarbeit: die Kunst der optimalen Lösung?

„Google zwingt Angestellte zurück ins Büro“. Diese Schlagzeile aus Spiegel online hat Anfang Juni zum Nachdenken angeregt. Viele Firmen wünschen sich wieder mehr Präsenzzeiten in den Büros. Weil die Zusammenarbeit so einfach besser funktioniert, weil die emotionale Bindung in Präsenz stärker gefördert wird, weil manches auf dem kurzen Dienstweg schneller und einfacher zu lösen ist…. Doch viele Mitarbeitende wollen ihre neu gewonnenen Freiheiten nicht wieder aufgeben. Die Argumente reichen von hohen Benzinkosten und Umweltverschmutzung durch das Pendeln, bis hin zu neu gewonnener Work-Life Balance, weil sich Kinderbetreuung und private Termine vom Homeoffice aus leichter organisieren lassen. Homeoffice Regelungen sind inzwischen ein wichtiger Teil der Vertragskonditionen auf die Bewerber Wert legen.

Wir wollen mit Ihnen in den Austausch gehen: Was funktioniert hybrid – was könnte besser laufen? Werden feste Büro-Tage vereinbart – und wenn ja: wie viele? Wie führen wir die Teams trotzdem zusammen? Sollen wir alle gleich behandeln – oder nach Zielgruppen differenzieren?

Wir wollen erste Erfahrungen austauschen und Erfolgsfaktoren für die Hybride Zusammenarbeit benennen.

Die Themen dieser Developmental Coffee Break am 29. Juni von 14:00 – 15:00 Uhr:

• Den Balanceakt zwischen Firmeninteresse und individuellem Freiraum optimieren
• Erfolgsfaktoren für die hybride Zusammenarbeit
• Wie bereiten wir unsere Führungskräfte auf die neuen Realitäten vor?
• Beispiele aus unserer Praxis

Wir freuen uns auf Sie – ob aus Ihrem Büro oder vom Home-Office aus.

Hier reservieren Sie Ihren Platz in unserem kostenfreien Erfahrungsaustausch: