Portfolio

When a flower doesn’t bloom, you fix the environment in which it grows, not the flower.

 

– Unknown

Setting the Leadership Framework

Für folgende Handlungsfelder stehen wir Ihnen durch Analysen, Best Practice Beispiele, Beratung, Implementierung und Evaluation kompetent zur Seite:

Strategie des Unternehmens

Führung beginnt immer an der Unternehmensspitze: Die Unternehmensleitung definiert die Mission, die Vision, die Strategie und die Kultur des Unternehmens.

Mit Strategie-Workshops helfen wir Ihnen, Ihre Ziele zu identifizieren und einen Plan zu entwickeln, um diese Ziele unternehmensweit umzusetzen.

Unternehmenswerte, Kultur und Leitlinien

„Culture eats strategy for breakfast“ – um solch einen Super-GAU zu verhindern, muss die Unternehmenskultur aktiv entwickelt werden. Unternehmenswerte bestimmen das Denken jedes einzelnen Mitarbeiters – von der Reinigungskraft bis zum CEO. Und unser Denken bestimmt unser Handeln.

Gemeinsam erarbeiten wir die Werte, die Ihr Unternehmen ausmachen und entwickeln daraus die entsprechenden Leitlinien. Mit Hilfe unserer Tools, wie bspw. dem Values Indicator©, können wir wertebasierte Indikatoren definieren und so messen, wie Ihre Unternehmenskultur gelebt wird und wie sie sich entwickelt.

Kompetenzmanagement

Sie kennen die Visionen und Ziele Ihres Unternehmens? Gut, das ist ein wichtiger Schritt! Aber verfügen Ihre Führungskräfte auch über die erforderlichen Kompetenzen, um diese Ziele zu erreichen? Mit Hilfe eines strukturierten Kompetenzmanagements werden die Qualifikationen der Mitarbeiter transparent erfasst und gezielt weiterentwickelt – so werden sie fit, um die strategischen Unternehmensziele zu erreichen.

Wir unterstützen Sie dabei, die erfolgskritischen Kompetenzen zu definieren, und so das Fundament für alle weiteren Entwicklungsaktivitäten zu legen.

Talentmanagement und Nachfolgeplanung

Spätestens seit dem Einsetzen des Fachkräftemangel ist jedem klar: Eine erfolgreiche Strategieumsetzung geht Hand in Hand mit einem effektiven Talentmanagement. Nur mit einer verlässlichen Prognose des Personal-Bedarfs erreichen Sie Ihre strategischen Ziele. Personalentwicklung ist im Sinne von Bench-Strength auch Risikomanagement und eine strukturierte Nachfolgeplanung ein kritischer Erfolgsfaktor.

Wir unterstützen Sie mit Workshops und mit digitalen Tools, wie z.B. unserer Talent Portfolio App

Potentzialeinschätzung

You cannot hire a Rottweiler and want him behave like a Poodle”.

Die beste Voraussetzung für Motivation und Erfolg ist, wenn Mitarbeiter ihre persönlichen Stärken zugunsten des Unternehmens einsetzen können. Um diese Stärken und Talente zu erkennen, ist es notwendig, Potenziale richtig einzuschätzen, offenes Feedback zu geben und Mitarbeiter zu fördern und zu fordern.

Wir stellen Ihnen Prozesse und digitale Tools zur Verfügung, z.B. unsere „Talent Portfolio App©“ und moderieren Talentportfolio-Workshops mit Ihrem Management-Team.

Strukturen, Prozesse, Rollen und Leitlinien

Beginnt ein Satz mit „Ich dachte, dass … „, wird klar, dass hier Verantwortlichkeiten und Rollen nicht eindeutig definiert waren. Für den Erfolg ist es aber entscheidend zu wissen, wer welche Verantwortung und Rolle im Unternehmen hat. Dies gilt besonders für Führungskräfte. Ohne eine klare Definition der Rollen und Prinzipien wird es schwer für Führungskräfte, den unternehmerisch gewünschten Anforderungen zu entsprechen.

Wir helfen Ihnen, Ihre Prozesse, Rollen und Leitlinien zu definieren, damit Sie klare Zuständigkeiten und Prinzipien haben, die ein Höchstmaß an Eigenverantwortung ermöglichen.

Führungskräfte-Tagungen

Strategie-Meetings von zwei Stunden reichen nicht aus, um den unternehmerischen Erfolg sicherzustellen. Führungskräfte müssen sich regelmäßig mit dem „big picture“ befassen: Was haben wir erreicht, was haben wir gelernt, wohin wollen wir gehen, was kommt als nächstes und mit wem?

Meetings können nüchtern mit Zahlen und Fakten gefüllt werden – aber sie können gleichzeitig inspirierend, zukunfts- und ergebnisorientiert gestaltet werden.
Wir zeigen Ihnen, wie das geht.

Steuerkreis Personalentwicklung / Führungskräfteentwicklung

Um die Personal- und Führungskräfteentwicklung im Unternehmen strategisch zu verankern, empfehlen wir einen regelmäßig tagenden Steuerkreis der oberen Führungskräfte. Dieser Steuerkreis gibt Feedback zu den bereits umgesetzten Maßnahmen, gibt neue Impulse und berät über noch offene strategische „Baustellen“.

Wir helfen Ihnen, einen solchen Steuerkreis zu etablieren und begleiten Sie, wenn nötig.

Rahmenbedingungen für bessere Führung gestalten

Klare Rahmenbedingungen helfen Ihren Führungskräften, die Unternehmensstrategie erfolgreicher umzusetzen. Gemeinsam mit Ihnen definieren und gestalten wir Ihre Rahmenbedingungen so, dass zielorientierte Führung schneller umgesetzt wird. Dazu entwickeln wir Unternehmenswerte und Führungsgrundsätze, wir helfen Führungskompetenzen zu definieren und zu operationalisieren, moderieren (Strategie-)Workshops und konzipieren und begleiten Führungskräfte-Tagungen.

Unsere Herangehensweise

Führungskräfte sind laufend mit neuen Herausforderungen konfrontiert, müssen Entscheidungen treffen und handeln. Wenn sie mit unternehmensspezifischen Richtlinien und Zielsetzungen vertraut sind, können sie schneller agieren. Diese Rahmenbedingungen sind Voraussetzung für ein Höchstmaß an Eigenverantwortung; sie geben die Richtung vor, wie Führungskräfte entscheiden und führen sollten, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Wir berücksichtigen dazu unter anderem folgende Aspekte:

Gibt es in Ihrem Unternehmen eine Vision, eine Mission und eine Strategie? Sind diese im Unternehmen bekannt und akzeptiert?

Nach welchen Prinzipien und mit welchen Instrumenten werden die Mitarbeiter im Unternehmen geführt?

Gibt es eindeutig definierte (Führungs-)Werte und Leitlinien, die die gewünschte Unternehmenskultur widerspiegeln?

Ist die Führungskräfteentwicklung sinnvoll in andere HR-Prozesse integriert, wie z. B. in Talentmanagement und Nachfolgeplanung?

Wurden erfolgskritische Kompetenzen für Führungskräfte definiert?

Entspricht die Talent-Pipeline den Zielen und der Demografie Ihres Unternehmens?

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