Die Führungskraft als Coach - wie man einen möglichen Rollenkonflikt vermeidet

Die Deloitte Millennial Survey 2021 hat gerade wieder gezeigt, dass die Generation Z konkrete Anforderungen an ihren Arbeitsplatz und damit auch an ihre Führungskraft hat. Wie zum Beispiel flexibles und selbstbestimmtes Arbeiten, die Möglichkeit, eigenständig Entscheidungen zu treffen (agile Führung) und die Chance, sich persönlich weiterzuentwickeln. Auch der neue hybride Arbeitsalltag und viele weitere Faktoren führen dazu, dass sich die Anforderungen an Führungskräfte wandeln. Gefordert ist weniger Top-Down Mentalität, der Trend geht hin zu einem kooperativen und coachenden Führungsstil, der Mitarbeitende zu eigenständigem Denken und Handeln befähigt.

Aber kann eine Führungskraft überhaupt als Coach fungieren? Und wenn ja, wie? Und was gibt es dabei zu beachten? Welchen Beitrag kann die Personalentwicklung bei dieser Art der Personalführung leisten? Das diskutieren wir gerne mit Ihnen!

Gemeinsam mit der DGFP laden wir Sie herzlich im Rahmen dieser Veranstaltung ein, mitzudiskutieren und nachzufragen beim

DGFP // Netzwerktreffen.digital „Die Führungskraft als Coach – wie man einen möglichen Rollenkonflikt vermeidet“ 

am 09.11.2022 von 10:30 bis 12:00 Uhr