Survey - Covid 19 - Raicommerce

Влиянието на мерките срещу разпространението на COVID-19 върху компаниите в България и тяхната работна продуктивност

LS-S провежда пулс анкета, с която да измери текущото въздействие в организациите на мерките срещу разпространението на COVID-19 и какво предприемат компаниите като обучение на служители и мениджъри за ефективна работа от дома. Ще Ви бъдем много благодарни, ако отделите приблизително 10 минути, за да попълните нашето проучване, а в отговор ние ще Ви изпратим доклад с резултатите.

Освен това, LS-S ще предостави своеобразна награда – 20 компании от попълнилите анкетата, избрани на случаен принцип, ще получат безплатна онлайн консултация за обмяна на опит с нашите експерти.

NB: Данните, които предоставяте за своята компания, както и вашите контакти, се обработват отделно и не се отразяват или представят по никакъв начин в резултатите от анкетата. Отговорите ви ще останат абсолютно анонимни!

Бъдете здрави,
Екипът на LS-S

Провеждаме това второ проучване за 2020 година, за да идентифицираме как „новата нормалност“ влияе върху бъдещето на обучението и развитието.

Проучването ще Ви помогне при предефинирането на значението на новите начини на работа – дистанционна работа, работа с нови инструменти, преосмисляне на методите на управление. Резултатите ще бъдат изпратени безплатно чрез нашия мейлинг лист.

Проучването е съвместимо с GDPR – всички отговори остават анонимни и поверителни! Системата автоматично разделя личните данни и името на компанията от получените отговори с цел анонимност.

В настоящата ситуация за всички компании е много важна непрекъснатата обмяна на информация!

Благодарим Ви, за отделените 15 минути, за отговор на 19-те кратки въпроса, свързани с новия начин на работа във Вашата организация, предизвикан от Covid.
1. Вашата организация разглежда ситуацията с COVID по-скоро като:*
- временен проблем – ще се върнем към нормалното/предишното положение възможно най-бързо.
- стимул за извършване на устойчиви промени в начина на работа.
2. Като организация се справяте с предизвикателствата свързани с COVID:*
- много по-лошо, отколкото повечето от нас очакваха.
- по-лошо, отколкото повечето от нас очакваха.
- по-добре, отколкото повечето от нас очакваха.
- много по-добре, отколкото повечето от нас очакваха.
3. Във Вашата организация се следи и дава постоянна обратна връзка за натрупания опит до сега във връзка с COVID (отбележете всички приложими):*
Отбележете всички приложими.
- на ниво топ мениджмънт.
- на ниво среден мениджмънт.
- на ниво ръководители на екипи.
- във всички екипи/всички служители.
- нищо структурирано/само отделни коментари, получени от различни служители.
- никой не следи и дава обратна връзка за случващото се.
4. По какъв начин пандемията промени корпоративната среда?
Използване на дигитални инструменти за сътрудничество и комуникация
1
Влоши/намалиПодобри/увеличи
Взаимоотношения и култура на работа
1
Влоши/намалиПодобри/увеличи
Взаимно доверие и сплотеност
1
Влоши/намалиПодобри/увеличи
Инициативност/предприемане на действия
1
Влоши/намалиПодобри/увеличи
Готовност за поемане на отговорност
1
Влоши/намалиПодобри/увеличи
Бързина на решенията
1
Влоши/намалиПодобри/увеличи
Скорост на изпълнение/действие
1
Влоши/намалиПодобри/увеличи
Пъргавина
1
Влоши/намалиПодобри/увеличи
Творчество/иновации
1
Влоши/намалиПодобри/увеличи
Гъвкавост
1
Влоши/намалиПодобри/увеличи
Ускоряване на „отложени въпроси“/даване на импулс
1
Влоши/намалиПодобри/увеличи
Размер на офис площите
1
Влоши/намалиПодобри/увеличи
Честота на комуникация
1
Влоши/намалиПодобри/увеличи
Качество на индивидуалните резултати/производителност от работата
1
Влоши/намалиПодобри/увеличи
Дигитализация на процесите
1
Влоши/намалиПодобри/увеличи
Интензивност в бизнес пътуванията
1
Влоши/намалиПодобри/увеличи
Фокус върху клиента
1
Влоши/намалиПодобри/увеличи
Мерки за здравословни и безопасни условия на труд
1
Влоши/намалиПодобри/увеличи
Стратегическо управление
1
Влоши/намалиПодобри/увеличи
Промени ресурса от потенциални таланти/станаха видими нови таланти
1
Влоши/намалиПодобри/увеличи
Друго
5. Работна сила на Вашата компанията:
Какъв % от Вашите служители са с административна функция (работи в офис)?
0
0%100%
Какъв % от Вашите служители работят в производствена дейност (без възможност за работа от разстояние)?
0
0%100%
6. Каква е била политиката за работа от вкъщи преди пандемията във Вашата компания и как ще се променя тази тенденция, ако сравним периодите преди, по време и след COVID-19?
Среден брой дни за работа от вкъщи седмичнопреди Covid-19:
0 дни
< 1 ден
1-2 дни
3-4 дни
≥ 5 дни
Среден брой дни за работа от вкъщи седмично по време на Covid-19:
0 дни
< 1 ден
1-2 дни
3-4 дни
≥ 5 дни
Среден брой дни за работа от вкъщи седмично, които компанията възнамерява да въведе след Covid-19:
0 дни
< 1 ден
1-2 дни
3-4 дни
≥ 5 дни
7. С какви предизвикателства при работата от разстояние се сблъсква Вашата организация?*
Отбележете всички приложими.
- Отразява се негативно върху психическото състояние на служителите поради изолацията.
- Трудности свързани със сътрудничеството в съвместната работа между екипите
- Наличие на ИТ оборудване (напр. компютри, налични камери на тях и др.).
- Начин на управление на служителите от преките ръководители.
- Мониторинг на представянето.
- Мониторинг на натовареността и присъствието.
- Мотивираност и ангажираност на служителите.
- Владеене на нови технологии от служителите.
- За определени позиции не е възможна работа от разстояние.
- Разсейване (напр. „онлайн обучение вкъщи“ на децата).
- Друго
7. Other
8. Какви са ползите от работата от вкъщи за Вашата организация?*
Отбележете всички приложими.
- По-добър баланс между професионалния и личния живот на служителите.
- Подобрено сътрудничество чрез използване на ИТ инструменти.
- По-добра концентрация за изпълнение на задачите.
- Повишаване на ИТ уменията.
- По-високо ниво на мотивираност на служителите.
- Подобрено здраве и благополучие.
- Подобрена способност за постигане на работните цели.
- Друго
8. Other
9. Как смятате че се отрази работата от разстояние върху цялостната производителност на Вашата компания?
намаленаподобрена
10. Какъв е настоящият фокус на Вашата компания по отношение на адаптирането към новата нормалност?*
Изберете само най-важните 3.
- Промени в работната политика по отношение на работа от разстояние.
- Ускорена дигитализация.
- По-бързи реакции към пазарните промени.
- Създаване на повече дигитални процеси.
- Затваряне на офиси / намаляване на работните пространства.
- Промяна във функциите на някои длъжности и възлагане на определени дейности външни изпълнители.
- Премахване на позиции, водещо до трайно свиване.
- Преструктуриране на компанията – на етап обсъждане и планиране
- Създаване на нова длъжност – Ръководител, работа от разстояние.
- Друго
10. Other
11. Каква платформа за вътрешна комуникация използва Вашата компания като основен инструмент?*
Отбележете само основния използван инструмент за компанията.
- Microsoft Teams
- Skype
- Skype for Business
- WebEx
- Zoom
- Slack
- Google Meet
- GoTo Meeting
- Adobe Connect
- Facetime
- WhatsApp
- Viber
- Електронна поща
- Не използваме подобна платформа изобщо
- Друго
11. Other
12. Доколко повечето от лидерите във Вашата организация умеят да използват цялостно функциите на тези комуникационни платформи (например за споделяне на документи, чатове, групова работа и т.н.), а не само за „провеждане на видео срещи“, за да управляват ефективно екипите си от разстояние?
0
основни уменияекспертни умения
13. Какво прави Вашата компания по отношение на обучението и развитието на служителите в новата нормалност?*
Отбележете всички приложими.
- Работата върви по обичайния начин (без промени).
- Създаваме ускорени програми за обучение и развитие.
- Определяме конкретни изисквания за повишаване на уменията.
- Забавиха се програмите за развитие на служителите.
- Преминаваме от обучения в зала към онлайн сесии.
- Друго
13. Other
14. Какви бяха първоначалните предизвикателства пред компанията Ви при преминаването от обучение лице в лице към виртуални онлайн решения?*
Отбележете всички приложими.
- Трудно приспособяване на съществуващите концепции за обучение.
- Липса на софтуерни решения или разрешения за ползването им.
- Липса на хардуер за повечето служители.
- Обучителите се колебаят да обучават онлайн.
- Обучителите нямат умения да обучават онлайн.
- Участниците се колебаят да бъдат обучавани онлайн.
- Такси за анулиране на резервации на зали, хотели и т.н.
- Вече бяхме свикнали със смесените концепции.
- Изобщо нямахме проблеми.
- Друго
14. Other
15. Какви очаквате да бъдат начините за управление и лидерството в бъдеще?*
Отбележете всички приложими.
- Хибридна работа/смесено ръководене на живо и дигитално.
- Силно гъвкава организационна структура.
- Използване на анализ на работната сила за насърчаване на вземане на решения въз основа на данни.
- Нововъзникващи технологии като изкуствен интелект, виртуална реалност, обогатена реалност и блокчейн в управлението на човешки ресурси.
- Честа употреба на agile методологии
- Преквалификация и повишаване на уменията на служителите чрез повече виртуално и дигитално обучение.
- Преформулирана организационна култура.
- Фокус върху ангажираността и опита на служителите.
- Друго
15. Other
16. След дългия период на ограничения, във връзка с COVID, всички служители във Вашата организация (отбележете всички приложими):*
Отбележете всички приложими.
- са уморени от тях и копнеят за връщането на „добрата стара нормалност“.
- губят бдителност/поемат повече рискове.
- имат известни съмнения дали всички ограничения са имали/имат смисъл.
- са все още нащрек.
- стават още по-креативни.
17. Коя „най-добра практика“ във Вашата компания бихте искали да споделите (анонимно!) – какво отличава Вашата компания?
18. Какви нови умения и компетенции са необходими на ръководителите, за да работят ефективно в новата нормалност?
19. Как новата нормалност ще повлияе на културата на обучение във Вашата организация?
Съгласие*
Съгласен съм с общите условия и политиката за поверителност.*

Влиянието на мерките срещу разпространението на COVID-19 върху компаниите в България и тяхната работна продуктивност

В настоящата ситуация за всички компании е много важна непрекъснатата обмяна на информация!

Благодарим Ви, за отделените 15 минути, за отговор на 19-те кратки въпроса, свързани с новия начин на работа във Вашата организация, предизвикан от Covid.

4. По какъв начин пандемията промени корпоративната среда?

5. Работна сила на Вашата компанията: