Как се справя Вашата организация с предизвикателствата на Корона пандемията?

Провеждаме това второ проучване за 2020 година, за да идентифицираме как „новата нормалност“ влияе върху бъдещето на обучението и развитието.

Проучването ще Ви помогне при предефинирането на значението на новите начини на работа – дистанционна работа, работа с нови инструменти, преосмисляне на методите на управление. Резултатите ще бъдат изпратени безплатно чрез нашия мейлинг лист.

Проучването е съвместимо с GDPR – всички отговори остават анонимни и поверителни! Системата автоматично разделя личните данни и името на компанията от получените отговори с цел анонимност.

В настоящата ситуация за всички компании е много важна непрекъснатата обмяна на информация!

Благодарим Ви, за отделените 15 минути, за отговор на 19-те кратки въпроса, свързани с новия начин на работа във Вашата организация, предизвикан от Covid.
1. Вашата организация [b]разглежда ситуацията с COVID[/b] по-скоро като:*
- [u]временен проблем[/u] – ще се върнем към нормалното/предишното положение възможно най-бързо.
- [u]стимул[/u] за извършване на устойчиви промени в начина на работа.
2. Като организация [b]се справяте с предизвикателствата свързани с COVID[/b]:*
- много по-лошо, отколкото повечето от нас очакваха.
- по-лошо, отколкото повечето от нас очакваха.
- по-добре, отколкото повечето от нас очакваха.
- много по-добре, отколкото повечето от нас очакваха.
3. Във Вашата организация се следи и [b]дава постоянна обратна връзка за натрупания опит до сега във връзка с COVID[/b] (отбележете всички приложими):*
Отбележете всички приложими.
- на ниво топ мениджмънт.
- на ниво среден мениджмънт.
- на ниво ръководители на екипи.
- във всички екипи/всички служители.
- нищо структурирано/само отделни коментари, получени от различни служители.
- никой не следи и дава обратна връзка за случващото се.
4. По какъв начин пандемията [b]промени корпоративната среда[/b]?
Използване на дигитални инструменти за сътрудничество и комуникация
Взаимоотношения и култура на работа
Взаимно доверие и сплотеност
Инициативност/предприемане на действия
Готовност за поемане на отговорност
Бързина на решенията
Скорост на изпълнение/действие
Пъргавина
Творчество/иновации
Гъвкавост
Ускоряване на „отложени въпроси“/даване на импулс
Размер на офис площите
Честота на комуникация
Качество на индивидуалните резултати/производителност от работата
Дигитализация на процесите
Интензивност в бизнес пътуванията
Фокус върху клиента
Мерки за здравословни и безопасни условия на труд
Стратегическо управление
Промени ресурса от потенциални таланти/станаха видими нови таланти
Друго
5. Работна сила на Вашата компанията:
Какъв % от Вашите служители са с [b]административна функция[/b] (работи в офис)?
Какъв % от Вашите служители работят в [b]производствена дейност[/b] (без възможност за работа от разстояние)?
6. Каква е била [b]политиката за работа от вкъщи[/b] преди пандемията във Вашата компания и как ще се променя тази тенденция, ако сравним периодите преди, по време и след COVID-19?
Среден брой дни за [b]работа от вкъщи седмичнопреди[/b] Covid-19:
Среден брой дни за [b]работа от вкъщи седмично по време на[/b] Covid-19:
Среден брой дни за [b]работа от вкъщи[/b] седмично, които компанията възнамерява да въведе [b]след[/b] Covid-19:
7. С какви [b]предизвикателства при работата от разстояние[/b] се сблъсква Вашата организация?*
Отбележете всички приложими.
- Отразява се негативно върху психическото състояние на служителите поради изолацията.
- Трудности свързани със сътрудничеството в съвместната работа между екипите
- Наличие на ИТ оборудване (напр. компютри, налични камери на тях и др.).
- Начин на управление на служителите от преките ръководители.
- Мониторинг на представянето.
- Мониторинг на натовареността и присъствието.
- Мотивираност и ангажираност на служителите.
- Владеене на нови технологии от служителите.
- За определени позиции не е възможна работа от разстояние.
- Разсейване (напр. „онлайн обучение вкъщи“ на децата).
- Друго
7. Other
8. Какви са ползите от работата от вкъщи за Вашата организация?*
Отбележете всички приложими.
- По-добър баланс между професионалния и личния живот на служителите.
- Подобрено сътрудничество чрез използване на ИТ инструменти.
- По-добра концентрация за изпълнение на задачите.
- Повишаване на ИТ уменията.
- По-високо ниво на мотивираност на служителите.
- Подобрено здраве и благополучие.
- Подобрена способност за постигане на работните цели.
- Друго
8. Other
9. Как смятате че се отрази работата от разстояние върху [b]цялостната производителност на Вашата компания[/b]?
10. Какъв е [b]настоящият фокус на Вашата компания[/b] по отношение на адаптирането към новата нормалност?*
Изберете само най-важните 3.
- Промени в работната политика по отношение на работа от разстояние.
- Ускорена дигитализация.
- По-бързи реакции към пазарните промени.
- Създаване на повече дигитални процеси.
- Затваряне на офиси / намаляване на работните пространства.
- Промяна във функциите на някои длъжности и възлагане на определени дейности външни изпълнители.
- Премахване на позиции, водещо до трайно свиване.
- Преструктуриране на компанията – на етап обсъждане и планиране
- Създаване на нова длъжност – Ръководител, работа от разстояние.
- Друго
10. Other
11. Каква [b]платформа за вътрешна комуникация[/b] използва Вашата компания като [b]основен[/b] инструмент?*
Отбележете само основния използван инструмент за компанията.
- Microsoft Teams
- Skype
- Skype for Business
- WebEx
- Zoom
- Slack
- Google Meet
- GoTo Meeting
- Adobe Connect
- Facetime
- WhatsApp
- Viber
- Електронна поща
- Не използваме подобна платформа изобщо
- Друго
11. Other
12. Доколко [b]повечето от лидерите[/b] във Вашата организация умеят да използват [b]цялостно[/b] функциите на тези комуникационни платформи (например за споделяне на документи, чатове, групова работа и т.н.), а [b]не само за „провеждане на видео срещи“[/b], за да управляват ефективно екипите си от разстояние?
13. Какво прави Вашата компания по отношение на [b]обучението и развитието на служителите[/b] в новата нормалност?*
Отбележете всички приложими.
- Работата върви по обичайния начин (без промени).
- Създаваме ускорени програми за обучение и развитие.
- Определяме конкретни изисквания за повишаване на уменията.
- Забавиха се програмите за развитие на служителите.
- Преминаваме от обучения в зала към онлайн сесии.
- Друго
13. Other
14. Какви бяха [b]първоначалните предизвикателства пред компанията Ви при преминаването от обучение лице в лице към виртуални онлайн решения[/b]?*
Отбележете всички приложими.
- Трудно приспособяване на съществуващите концепции за обучение.
- Липса на софтуерни решения или разрешения за ползването им.
- Липса на хардуер за повечето служители.
- Обучителите се колебаят да обучават онлайн.
- Обучителите нямат умения да обучават онлайн.
- Участниците се колебаят да бъдат обучавани онлайн.
- Такси за анулиране на резервации на зали, хотели и т.н.
- Вече бяхме свикнали със смесените концепции.
- Изобщо нямахме проблеми.
- Друго
14. Other
15. Какви очаквате да бъдат начините за управление и лидерството в [b]бъдеще[/b]?*
Отбележете всички приложими.
- Хибридна работа/смесено ръководене на живо и дигитално.
- Силно гъвкава организационна структура.
- Използване на анализ на работната сила за насърчаване на вземане на решения въз основа на данни.
- Нововъзникващи технологии като изкуствен интелект, виртуална реалност, обогатена реалност и блокчейн в управлението на човешки ресурси.
- Честа употреба на agile методологии
- Преквалификация и повишаване на уменията на служителите чрез повече виртуално и дигитално обучение.
- Преформулирана организационна култура.
- Фокус върху ангажираността и опита на служителите.
- Друго
15. Other
16. [b]След дългия период на ограничения, във връзка с COVID[/b], всички служители във Вашата организация (отбележете всички приложими):*
Отбележете всички приложими.
- са уморени от тях и копнеят за връщането на „добрата стара нормалност“.
- губят бдителност/поемат повече рискове.
- имат известни съмнения дали всички ограничения са имали/имат смисъл.
- са все още нащрек.
- стават още по-креативни.
17. Коя [b]„най-добра практика“ във Вашата компания бихте[/b] искали да споделите (анонимно!) – какво отличава Вашата компания?
18. Какви [b]нови умения и компетенции[/b] са необходими [b]на ръководителите[/b], за да работят ефективно в новата нормалност?
19. Как новата нормалност ще [b]повлияе на културата на обучение[/b] във Вашата организация?
Бих искал да участвам в томболата за безплатно вътрешнофирмено проучване (до 250 участници) с тази анкета, за да сравня резултатите на моята организация с други*
- Да
- Не
[b]Бих искал да получа резултатите от проучването чрез информационния бюлетин на следния адрес:[/b]
Име*
Собствено име Фамилия
Име на организацията*
Имейл адрес*
Държава*
Държава
[b]Информацията за името, името на организацията и имейл адреса се отделя от системата автоматично от отговорите в съответствие с GDPR (Общ регламент за защита на данните) – поради това по-късно възлагане вече не е възможно.[/b]
Сектор*
- Телекоми, IT, медии
- Консултиране / Услуги
- Производство
- Банки / Застрахователни компании / Доставчици на финансови услуги
- Здравни / Фармацевтични
- Образование / Изкуство / Култура
- Търговия на едро
- Енергетика / ВиК / околна среда
- Автомобилна индустрия
- Търговия на дребно
- Хранително-вкусова и земеделие
- Транспорт, логистика
- Транспорт / Авиация / Корабоплаване
- Публичен сектор
- Занаяти
- Добивна индустрия
- Селско и горско стопанство
- Нито една от горните области / друга индустрия
Брой на служителите в организацията*
- По-малко 10
- 11 - 50
- 51 - 200
- 201 - 500
- 501 - 1000
- 1001 - 2000
- 2001 - 5000
- Над 5000
Вашата длъжност*
- Експерт “Човешки ресурси”
- Мениджър “Развитие на човешките ресурси”
- Експерт “Организационно развитие
- Мениджър “Обучение и развитие”
- Мениджър “Професионално обучение”
- Специалист на свободна практика
- Член на управителния съвет
- Мениджър (не от HR)
- Служител (не от HR)
- COO / Оперативен директор
- CEO / Управител / Изпълнителен директор
- Друга
Your job title - Other
Съгласие*
Съгласен съм с общите условия и политиката за поверителност.*
This field is hidden when viewing the form
Src

В настоящата ситуация за всички компании е много важна непрекъснатата обмяна на информация!

Благодарим Ви, за отделените 15 минути, за отговор на 19-те кратки въпроса, свързани с новия начин на работа във Вашата организация, предизвикан от Covid.

4. По какъв начин пандемията [b]промени корпоративната среда[/b]?

5. Работна сила на Вашата компанията:

[b]Бих искал да получа резултатите от проучването чрез информационния бюлетин на следния адрес:[/b]